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在美劇真愛如血里，吸血鬼通過購買人造血維生，人類不再是吸血鬼的盤中餐，但對這些“走出棺材”的生物，人們的理解仍有待加強。
同樣的，當中國的O2O正式在國門外登堂入室，華爾街對于這種中國式O2O的理解也有待加強。你都看到了，百度財報首次單列出巨虧的O2O業(yè)務(wù)，百度的股價duang得一下暴跌15%，創(chuàng)下金融危機之后最大單日跌幅。
對這種“拒絕”李彥宏了然于心，此前接受采訪，他這樣說道，“硅谷的創(chuàng)業(yè)者可能在學校里就能做出很棒的純線上產(chǎn)品，但在中國你必須做O2O，必須了解線下商家才能做好線上工作。”
O2O是個萬億市場，自媒體孕峰認為，輸?shù)羲馕吨數(shù)粝乱粋€時代，輸?shù)粢粋€數(shù)量級。但目前，這個星辰大海般的“下一個時代”，征途依然漫長，我們看到美團還在不斷燒錢，點評仍然在籌謀生態(tài)，BAT們依然在大舉調(diào)度糧草彈藥。
中國的O2O究竟會迎來怎么樣的未來，誰都無法貿(mào)然下定論，但隨著O2O在中國逐漸成熟，中國式O2O的發(fā)展正呈現(xiàn)出幾大趨勢。
資本逐漸理性
8月2日，同城短途配送平臺e快送正式宣布終止服務(wù)，申請破產(chǎn)。事實上，O2O企業(yè)破產(chǎn)并不罕見，在筆者的朋友圈中，經(jīng)常會被“O2O死亡名單”的文章刷屏。
在過去的兩年時間中，O2O創(chuàng)業(yè)公司獲得融資的不在少數(shù)，但更多的是終止、倒閉的O2O創(chuàng)業(yè)項目。在看似紅火的餐飲外賣、旅游等O2O領(lǐng)域，生者少，死者多，一片哀鴻。去年外賣領(lǐng)域有超過3000家公司，現(xiàn)在只剩下40多家。
經(jīng)緯創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人張穎反復強調(diào)：投資的冰點正在到來，今年的創(chuàng)業(yè)要比去年艱難得多。過去，那些改良型的點子或許能忽悠到一些資本，但放在今天，這些項目就是快速上線，快速死亡;現(xiàn)在能夠成功的是真正能夠變革行業(yè)本質(zhì)的東西。
資本正變得越來越理性，每一個垂直的領(lǐng)域都擠滿了紛紛擾擾的創(chuàng)業(yè)者。然而，同質(zhì)化的產(chǎn)品、服務(wù)，創(chuàng)業(yè)越來越多的是改良型創(chuàng)新，但資本對這種創(chuàng)新越來越不買賬。
而創(chuàng)業(yè)者想要分一杯羹，在巨頭環(huán)伺的情況下，唯有尋找領(lǐng)域內(nèi)的盲點和更細分的痛點，通過深耕和差異化，在市場中嶄露頭角。
燒錢一段時間內(nèi)仍將是主流
很多人詬病目前的O2O已經(jīng)淪為一場場資本競賽，商戶用戶兩端同時補貼，資本給的錢都用來燒了。一定程度上，燒錢模式和團購模式很像，兩者都不是完整的商業(yè)模式，而是一種拉新的促銷手段。
而燒錢越快，意味著新一輪的融資必須馬上跟進。因為燒錢換來的用戶，多為價格敏感用戶，這些用戶并沒有多少忠誠度，流動性極強，一旦沒有了補貼，用戶會迅速跳轉(zhuǎn)到其他平臺。
因此我們看到，在整個O2O領(lǐng)域瘋狂燒錢的大環(huán)境下，美團融資的間隔時間越來越短，對資金有著越來越瘋狂的渴求。正是這種不可持續(xù)性的燒錢，造成了大多數(shù)O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)生少死多的哀鴻遍野。
當先驅(qū)成為先烈，越來越多的O2O企業(yè)面臨著留存率的問題，當所有的補貼結(jié)束，用戶是否愿意花原價來購買O2O服務(wù)。
但筆者認為，這樣一種促銷手段，盡管不可持續(xù)，盡管無奈，但在未來很長一段時間內(nèi)，仍然將是主流。
究其原因，O2O涵蓋的領(lǐng)域太多太廣，可以細分出幾千個垂直領(lǐng)域，而燒錢的意義，用天貓商城創(chuàng)始總經(jīng)理黃若的話說，是將一個原本干涸的行業(yè)變成一片肥沃的土壤，燒出很多原本并不存在的消費場景。
在目前四面燒錢的大環(huán)境下，不燒錢，就意味著掉隊。此前李彥宏口中深情款款的“3年在糯米身上投入200億元”，事實上也就是用這200億來補貼商戶、用戶。
但對于垂直公司而言，此種無奈之下，并不是什么都做不了。在補貼強勢的領(lǐng)域，借由用戶已經(jīng)被巨頭培養(yǎng)起來的用戶習慣，用深度服務(wù)來吸引抓取用戶；小公司也同樣可以燒錢補貼，但不做常態(tài)話，可以制定靈活的補貼方案，比如新用戶多燒，老用戶少燒等。
巨頭戰(zhàn)局未定小玩家不死
目前的O2O巨頭，以美團、點評、糯米為主，美團善打爆款，縱情向前；點評長于生態(tài)，精耕細作；糯米重獲百度全力支持，蓄勢待發(fā)。這樣的戰(zhàn)局之下，誰都不敢妄論，今天的第一，明天是否還會安好。
相比百度金宇口中規(guī)模越大、虧損越小的“規(guī)模經(jīng)濟”，美團正越來越陷入“規(guī)模不經(jīng)濟”泥潭，即規(guī)模越大，虧損越大。這種狀況之下，只要不斷有資金注入，就可以持續(xù)搶市場。
但這樣的狀況，領(lǐng)先者是否能夠建立一個即使對手砸錢也打不破的競爭壁壘，而不至于越陷越深，似乎并不容易。
在團購主線之下，美團打出了貓眼電影、酒店、外賣三條支線，打的是高頻的爆款，攻勢猛烈，前不久王興宣布半年完成470億元的交易額，超過去年全年。
但這三條支線互相平行，彼此的協(xié)同效應(yīng)并不顯著。此前貓眼電影成立獨立子公司，便透露了一個信號，美團各業(yè)務(wù)之間用戶的轉(zhuǎn)化率不高，即美團的酒店、外賣業(yè)務(wù)，并不能給貓眼帶來多少增量用戶。
相對的，在新近成立的麗人事業(yè)部溝通會上，張濤透露，大眾點評選擇了爆款高頻+低頻的生態(tài)策略，并依托其12多年的媒體屬性業(yè)務(wù)展開開放策略。這樣的策略可以形成協(xié)同，大眾點評的數(shù)據(jù)顯示，50%的消費者會在享用美食、KTV唱歌或足療按摩前后去觀看電影，能夠?qū)⑵淦脚_上的吃喝玩樂用戶源源不斷得轉(zhuǎn)化為電影的增量用戶。
而放眼到糯米，百度首席財務(wù)官李昕晢指出，百度糯米、百度外賣和去哪兒組成的O2O平臺，直達號、百度地圖、百度錢包和愛奇藝的非搜索業(yè)務(wù)，實質(zhì)上構(gòu)成了“新百度”業(yè)務(wù)。
你可以看到，應(yīng)用層面和基礎(chǔ)層面業(yè)務(wù)的觸角，已經(jīng)覆蓋了本地生活服務(wù)領(lǐng)域的方方面面，由前期搜索營銷、到會員服務(wù)，以及交易支付，能夠構(gòu)成完整的交易閉環(huán)。
O2O觀察者“舉個栗子”認為，目前百度的O2O，屬于萬事俱備待東風的狀態(tài)，東風可以是“會員+”，也可以是線下營銷，其最終目的都是把線下的商戶帶到百度O2O體系內(nèi)，而這場戰(zhàn)爭的尖刀部隊則落在百度糯米頭上。
百度在股價大跌之時宣布將在未來12個月以最高10億美金回購股票，表明以李彥宏為代表的百度管理層對未來公司發(fā)展有著足夠的信心。百度付諸全力發(fā)展O2O業(yè)務(wù)之時，未來的格局會怎樣，目前很難下定論。
而在巨頭戰(zhàn)局未定之下，小玩家做足深度和差異化服務(wù)，依然有存活的機會，但是有一點可以肯定的是，他們很難以APP的形式獨立存活，未來要么如雕爺所說，將河貍家聚合成一個“大行業(yè)軸”，當然這需要足夠的魄力;要么轉(zhuǎn)移到流量足夠的綜合類O2O平臺。
值得注意的是，百度回購股票之后，多家國外投行紛紛重申或上調(diào)對百度的股票評級，英國巴克萊銀行將百度評級定為“重倉”，Vetr將百度股票從“買入”上調(diào)為“強勢買入”。
我們可以看到，盡管華爾街對這樣中國式的O2O，一開始是拒絕的，但最終他們會明白，O2O，在中國，意味著的“下一個時代”。